Bagi syarikat pajakan kecil dan sederhana seperti China Construction Jincheng (CCBF), persekitaran pasaran yang semakin merosot telah membawa kepada penguncupan yang signifikan dalam kedua-dua sektor pajakan dan pembinaan, yang menimbulkan risiko yang besar. Adalah dijangkakan bahawa sejumlah besar firma pajakan akan menghadapi kebangkrutan tahun ini. Bagaimanakah CCBF boleh menavigasi cabaran ini dan memastikan kelangsungan hidupnya?
Menurut Wang Shijin, pengerusi CCBF, ekonomi dan industri pembinaan China yang lembap telah memberikan cabaran yang teruk kepada sektor pajakan, mengakibatkan kadar penggunaan peralatan yang rendah dan harga sewa bawah batu. Di samping itu, kelebihan bekalan platform kerja udara dari banyak pengeluar peralatan asal domestik (OEM) telah memburukkan lagi keadaan. Pada masa yang sama, dasar kerajaan yang mempromosikan teknologi elektrifikasi dan pintar telah mempercepatkan peralihan dari peralatan berkuasa diesel, mengurangkan kehadiran pasarannya.
Memandangkan perubahan dinamik ini, bagaimanakah syarikat pajakan kecil dan sederhana dengan peralatan diesel besar dan dana terhad untuk pelaburan baru bertahan?
CCBF, yang mengendalikan armada 1,700 Platform Kerja Meningkatkan Mudah Alih (MEWPS), sedang melaksanakan beberapa langkah strategik untuk memastikan kelangsungan hidup dan mengekalkan daya saing di pasaran.
Wang Shijin berkata, "Syarikat -syarikat pajakan kecil menghadapi cabaran yang unik yang berbeza daripada firma -firma yang lebih besar.
Salah satu inisiatif terbaru CCBF melibatkan berkembang ke kawasan perniagaan pelengkap, seperti pengubahsuaian peralatan dan perdagangan antarabangsa. Sebelum kemerosotan ekonomi, CCBF menubuhkan JDI Industrial, sebuah lengan pengedaran yang menjual produk dari jenama terkemuka seperti JLG dan Dingli di China. JDI juga memegang hak pengedaran eksklusif untuk bakul platform jenama Itali dan Aiman.
CCBF kini muncul sebagai salah satu peniaga peralatan terkemuka (UE) di China, yang beroperasi di bawah Bahagian Perdagangan Antarabangsa NIARS Int. Dengan kerjasama jabatan UEnya, CCBF secara aktif meneroka sektor pembuatan semula. Penubuhan kedua -dua bahagian baru ini adalah tindak balas strategik terhadap keadaan pasaran pajakan yang semakin mencabar dan keperluan syarikat untuk kepelbagaian dan pertumbuhan yang mampan.
Selain itu, bukannya membenarkan lif besarnya untuk terus terbiar dalam armada sewa, CCBF telah menjual peralatan yang kurang dimanfaatkan secara proaktif kepada syarikat -syarikat lain di dalam dan di peringkat antarabangsa.
Walaupun jualan semula dan jualan eksport kedua bukan konsep baru, CCBF melihat inisiatif ini sebagai pembezaan utama yang memberikan kelebihan daya saing, terutamanya dalam pasaran yang masih matang dari segi amalan sewa. Menurut Wang Shijin, pengerusi CCBF, saiz kecil syarikat itu menawarkan fleksibiliti yang lebih besar berbanding pesaing yang lebih besar, membolehkannya menyampaikan perkhidmatan yang unik dan tersuai pada skala global.
Wang Shijin juga menekankan bahawa tanpa mengejar strategi kepelbagaian seperti yang dilaksanakan oleh CCBF, syarikat pajakan kecil menghadapi prospek terhad untuk pembangunan dalam persekitaran semasa. Satu-satunya alternatif, yang menekan pengeluar peralatan asal (OEM) untuk mengurangkan harga pembelian atau bersetuju dengan pelan pembayaran berbilang tahun yang diperluaskan, kedua-duanya meletakkan ketegangan yang ketara pada industri.
Untuk meningkatkan kecekapan operasi keseluruhan industri pajakan, Wang Shijin menekankan bahawa bagi industri untuk mencapai kemampanan jangka panjang dan mencapai tahap kematangan yang memuaskan, ia perlu secara beransur-ansur meningkatkan kadar sewa dari masa ke masa. Beliau menyatakan bahawa keadaan ekonomi yang mencabar dijangka berterusan sehingga akhir tahun 2025. "Syarikat-syarikat pajakan besar tidak mungkin mengembangkan saiz armada mereka dengan ketara, sementara syarikat pajakan kecil dan sederhana mengurangkan armada mereka," katanya.
Untuk mengurangkan trend menurun ini, CCBF merancang untuk terus berkembang ke kawasan perniagaan baru dan meneroka peluang di luar China. "Kami berhasrat untuk menubuhkan cawangan di kawasan seperti Afrika Timur dan Afrika Selatan, merebut peluang di mana sahaja mereka muncul," kata Wang Shijin.