Pada masa ini, ekonomi China berubah ke arah corak pembangunan baru peredaran, dan globalisasi telah menjadi pilihan strategik untuk pembangunan jangka panjang perusahaan Cina .
Sebagai perintis dalam pergi global, industri jentera pembinaan China memimpin dunia dalam skala . dengan dorongan yang kuat terhadap kemajuan teknologi dan peningkatan industri, industri jentera pembinaan Cina mempercepatkan pengembangannya ke laut dalam untuk mengintegrasikan sumber -sumber global yang lebih baik dan meningkatkan daya saingnya {.}
Menurut 2025 pengeluar jentera pembinaan global 50 ranking kuat (Jadual Kuning 2025) yang dikeluarkan oleh Pembinaan Antarabangsa Majalah, terdapat 24 perusahaan Asia dalam senarai, di antaranya 13 dari China . XCMG dan Sany berpangkat keempat dan keenam masing -masing, dengan saham pasaran 5 . 4% dan 4.6%.
Perlu diingat bahawa Komatsu Jepun kekal sebagai pengeluar jentera pembinaan tertinggi di Asia . tahun lepas, ia mencapai jualan sebanyak 26. 624 bilion dolar AS, peningkatan sebanyak 5 tahun. Caterpillar. Jualan Caterpillar menurun sebanyak 7.7% kepada 37.844 bilion dolar AS tahun lepas, dan bahagian pasarannya menurun kepada 15.9%.
Sebagai pengikut, laluan pengembangan global Komatsu menawarkan rujukan penting bagi rakan -rakannya di Cina dalam proses industri mesin pembinaan Cina Globaling .
Bagi perusahaan yang bergerak dari pasaran serantau ke pasaran global, terdapat tiga peralihan utama: pertama, terdapat pasaran bebas di seluruh dunia yang dapat dieksploitasi; Kedua, terdapat sumber global yang boleh diintegrasikan; Ketiga, mereka akan menghadapi persaingan dari perusahaan teratas di dunia . ini bermakna bahawa dalam industri jentera pembinaan, yang berdasarkan skala untuk persaingan, jika ia berdiri di titik permulaan hari ini, ia mesti mempunyai visi yang lebih ke hadapan untuk pandangan global .
Jadi, bagaimanakah Komatsu, yang mengalami keruntuhan ekonomi semasa Perang Dunia II, pemulihan ekonomi pasca perang, dekad yang hilang, dan era kadar kelahiran yang rendah dan populasi yang semakin tua, menjadi pemimpin dan juara abadi industri jentera pembinaan global selama satu abad?
1, Perjalanan Globalisasi Komatsu
1. penerokaan luar negara (1956 - 1970): Menyatukan pasaran domestik, dan meneroka eksport produk
Pada tahun 1921, Kudo Toshio membuka kedai pembaikan jentera di lombong tembaga di Komatsu City, Prefektur Ishikawa, Jepun . Ini adalah titik permulaan Komatsu .
Pada tahun 1930-an, kerajaan Jepun mencari mekanisasi pertanian . Komatsu menghasilkan traktor pertanian yang pertama di Jepun dan mula memasuki sektor jentera pertanian . selepas Perang Dunia II. Traktor dan jentolak di Jepun .
Pada tahun 1952, ketika Jepun memperoleh semula statusnya sebagai negara yang berdaulat dan anggota masyarakat antarabangsa, Komatsu mula memperluaskan pasaran luar negara . pada tahun 1955, ia mengeksport jentolak ke Argentina, dan pada tahun 1956, ia menandatangani kontrak untuk mengeksport jentera pembinaannya {}} di dalamnya {}} dalam. dalam { Peralatan jentera, yang diwakili oleh traktor dan jentolak, adalah produk utama untuk dieksport pada masa itu .
Titik perubahan strategi globalisasi Komatsu berlaku pada tahun 1960 -an . selalu ada gunung yang menjulang tinggi yang Komatsu tidak dapat diatasi - Caterpillar . pada masa itu, skala Caterpillar adalah lebih besar daripada Komatsu, Terutamanya dibangunkan secara domestik dan perniagaan antarabangsanya tidak terlibat dalam konfrontasi langsung dengan Caterpillar .
Pada tahun 1963, kerajaan Jepun memutuskan untuk mula melaksanakan liberalisasi modal . sebagai perusahaan yang dilaburkan secara besar-besaran besar-besaran yang memasuki Jepun, projek itu adalah usaha sama antara Caterpillar dan Jepun Mitsubishi Heavy Industries {4} jika Caterpillar mendarat di Jepun, Komatsu akan berhenti wujud dalam tempoh tiga tahun .
Untuk mengatasi tekanan dari Caterpillar, Komatsu mula melaksanakan "pelan", yang bertujuan untuk melampaui jis standard perindustrian Jepun, melancarkan TQC (kawalan kualiti, pengurusan kualiti yang komprehensif), dan meningkatkan 3, {1} Membuat kekurangan teknikal, Komatsu berturut -turut bekerjasama dengan American Cummins (enjin), Biscaro (Teknologi Hidraulik), dan Penuai Antarabangsa
untuk mengejar teknologi utama .
Dengan mempromosikan penanda aras ketahanan jentolak bersaiz sederhana terhadap Caterpillar dalam "pelan", Komatsu menstabilkan kedudukan utama di pasaran jentolak di Jepun . pada tahun 1977, pendapatan Komatsu dari jepun di Jepun.
2. susun atur kapasiti (1971-1985): Memulakan persaingan global dan mengawasi Caterpillar
Setelah menstabilkan pasaran domestik, sejarah globalisasi Komatsu bermula sekitar 1970.
Pada tahun 1971, dengan kejatuhan sistem Bretton Woods, yen Jepun meninggalkan sistem kadar pertukaran tetapnya dan mengadopsi sistem kadar pertukaran terapung . antara tahun 1971 dan 1985, kadar pertukaran Yen Jepun kekal pada trend yang lama untuk jangka masa yang lama .
Terhadap latar belakang ini, di bawah tekanan rizab pertukaran asing, kerajaan Brazil, diikuti oleh kerajaan Mexico dan kerajaan Indonesia, secara berturut -turut menjemput Komatsu untuk menubuhkan kilang -kilang di negara mereka untuk mencapai lokalisasi produk di negara -negara pembelian {0}
Selepas Plaza Accord pada tahun 1985, Yen Jepun dihargai dengan cepat, dan Komatsu mempercepatkan pembinaan pangkalan luar negara, mempromosikan penubuhan kilang -kilang tempatan di negara maju seperti Amerika Syarikat, United Kingdom, dan Jerman .
Sementara itu, Komatsu tetap memantau dengan teliti Caterpillar saingannya . dalam 1972-1973, Komatsu mencadangkan "pelan B", dengan minda kompetitif bahawa "serangan adalah pertahanan terbesar", dan mengemukakan slogan "menangkap dan melampaui Caterpillar" {2}
Tidak seperti strategi Caterpillar untuk memberi tumpuan kepada evolusi perniagaan, idea teras Komatsu dalam tempoh ini adalah menggunakan pembangunan produk dan pengurangan kos sebagai senjata, dan untuk meningkatkan bahagian pasaran produknya dengan membangunkan produk yang melampaui Caterpillar .
Khususnya, Komatsu telah memberi tumpuan kepada membangunkan jentolak besar-besaran dan mempromosikan pengembangan luar negara mereka, pada mulanya mewujudkan kesan jenama . pada tahun 1968, Komatsu memulakan pembuatan penggali hidraulik lebih awal daripada caterpillar {{ penggali hidraulik dan pemuat dan lelaran produk yang dipromosikan dan menaik taraf .
Tambahan pula, antara tahun 1970 dan 1980, Amerika Syarikat mengalami dua krisis minyak berturut-turut, yang menyebabkan kenaikan harga minyak mentah yang berterusan dan mempunyai kesan ke atas gergasi industri tradisi
Dengan memanfaatkan teknologi hidraulik terkemuka dan merebut peluang yang dibawa oleh krisis minyak, ia berjaya menubuhkan kedudukan yang kukuh di Amerika Syarikat, secara beransur -ansur membina kedudukan pasaran yang kukuh di pasaran AS dan mencapai peningkatan dalam jualan dan pasaran di pasaran AS. 10%.
3. integrasi global (1995 -): Meningkatkan kecekapan melalui integrasi global dan meletakkan pasaran strategik
Dengan tamat susun atur pasaran luar negara dan kelembapan pertumbuhan ekonomi di Barat, era pertumbuhan tinggi telah berakhir .
Pada tahun 2001, Komatsu menghadapi krisis defisit . Seperti banyak perusahaan Jepun yang lain, Komatsu menubuhkan sejumlah besar anak syarikat dalam proses mempromosikan kepelbagaian perniagaan dalam tempoh yang agak lama pada masa lalu {}}
Menghadapi krisis ini, Komatsu mula melaksanakan pembaharuan struktur perniagaan dan menjalankan kajian menyeluruh terhadap semua segmen perniagaan . apabila ia berkaitan dengan isu penggabungan dan penyusunan semula perniagaan, kepercayaan asas Komatsu adalah "
Atas sebab ini, Komatsu terus melaksanakan pemilihan dan kepekatan perniagaan dan produknya . polisi yang diikutinya pada masa itu adalah bahawa "hanya dengan mempunyai teknologi unik sendiri, teknologi ini dapat mencapai matlamat kesan komprehensif, dan berusaha untuk menjadikan perniagaan itu menjadi nombor satu atau kedua dunia ."
Sementara itu, Komatsu mempromosikan operasi disatukan global, kandungan asas yang termasuk dua mata berikut: (1) Dari segi operasi, ia secara menyeluruh mempromosikan penyetempatan di negara -negara kemasukan . (2) pembuatan produk, dengan teliti menyebarkan pendekatan Jepun ke kawasan tempatan {}}
Operasi Penggabungan Global Komatsu bertujuan untuk mendapatkan penerimaan dari masyarakat setempat dengan secara menyeluruh melaksanakan pengurusan setempat dan melantik pekerja tempatan sebagai kader pengurusan, dengan harapan untuk menubuhkan mekanisme operasi yang berakar umbi dalam masyarakat setempat yang sama, Pembuatan gaya Jepun di kilang-kilang tempatan . kerana "Komatsu dari Jepun" adalah asal "Komatsu of the World" .
Di samping itu, Komatsu terus memajukan strategi globalisasinya, yang menjalankan pembangunan mendalam di Eropah dan pengembangan di rantau Asia-Pasifik secara selari . WTO ditubuhkan pada tahun 1995, mengurangkan tarif dan bukan tarif di antara negara-negara yang semakin meningkat di negara-negara yang semakin meningkat di negara-negara yang semakin meningkat di negara-negara yang sedang berkembang di antara negara-negara yang semakin meningkat di negara-negara yang sedang dalam bidang ini. Jumlah pelaburan langsung asing dengan meningkatkan persekitaran undang -undang dan pengawalseliaan . Komatsu telah menyesuaikan diri dengan masa -masa dan kilang -kilang setempat yang ditubuhkan secara berturut -turut di China, Thailand dan India .
2. Dua pandangan teras dari globalisasi Komatsu
Kepimpinan global Komatsu dan teras dari apa yang dipanggil "model Komatsu" datang dari dua aspek: satu adalah untuk mengekalkan kedudukan utama dalam bidang pembuatan, dan yang lain adalah untuk mempromosikan penyetempatan operasi .
1. Mengekalkan kepimpinan pembuatan
Kepimpinan teknologi dan skala dalam pembuatan adalah asas daya saing global . Sejak hari -hari awal bersaing dengan Caterpillar di pasaran domestik, Komatsu selalu sangat penting untuk penyelidikan dan pembangunan produk . untuk memastikan kapasiti perkilangan utama, Komatsu terutama mempunyai tiga ciri yang berbeza:
• Projek kelebihan mutlak dalam pembangunan produk
Komatsu tidak mengamalkan pendekatan egalitarian dalam pembangunan produk . Komatsu percaya bahawa hanya dengan memaksimumkan keupayaannya di lapangan yang ia unggul dalam produknya boleh menjadi asal dan dengan itu meningkatkan kesedaran jenama .
Projek yang diiktiraf sebagai "projek kelebihan mutlak" mesti memenuhi keperluan berikut: Pertama, ia mesti mempunyai ciri -ciri yang luar biasa dalam beberapa prestasi penting atau penunjuk spesifikasi yang pesaing tidak dapat mengejar walaupun ia mengambil masa beberapa tahun . yang kedua adalah dibandingkan dengan produk yang ada, kos dikurangkan oleh lebih daripada 10%,
• Pembangunan bersepadu dan pengeluaran komponen teras
Pengeluaran dijalankan di mana terdapat permintaan . Ia adalah prinsip asas Komatsu, tetapi terdapat satu pengecualian untuk prinsip ini: "Kelas A Perhimpunan" sepenuhnya dihasilkan di kilang -kilang Komatsu di Jepun .
Di sebalik ini tidak hanya terdapat pertimbangan kawalan tempatan ke atas daya saing teras, tetapi juga pertimbangan kerjasama rantaian bekalan . di satu pihak, pemisahan penyelidikan dan pembangunan dari pengeluaran akan sangat mengehadkan kecekapan inovasi produk dan aplikasi. Keupayaan di Jepun wujud, prinsip Komatsu menumpukan pengeluaran komponen teras di Jepun tidak akan berubah .
• Menggalakkan sistem kilang ibu bapa-subsidi untuk menyampaikan pembuatan Jepun ke kawasan tempatan
Pada tahun 1990-an, sementara Komatsu mempromosikan susun atur kilang globalnya, walaupun dikekang oleh tahap upah domestik, ia masih menyimpan projek jentolak besar-besarannya, kilang enjin, bahagian maju dengan kelebihan teknologi, dan kilang-kilang mesin hidraulik, yang telah melabur dalam bangunan, di Jepun}
Dari segi sistem pengeluaran kilang, Komatsu telah memperkenalkan sistem "Kilang Ibu" . untuk model produk yang sama yang dihasilkan di luar negara, kilang ibu mesti bertanggungjawab untuk QCD (kualiti, kos dan masa penghantaran) Pengurusan inventori melalui perjalanan perniagaan atau mesyuarat dalam talian .
Kilang -kilang ibu di Jepun perlu melatih kader dan pekerja tempatan untuk mencapai pemindahan teknologi . ini bukan satu tugas yang boleh dicapai hanya oleh beberapa orang Jepun yang ditempatkan di sana . adalah perlu untuk memilih calon yang sesuai untuk menguasai {}}} {}} {}} {}}
2. Menggalakkan penyetempatan operasi
Matlamat globalisasi Komatsu adalah untuk mencapai "penyetempatan operasi" . Sejak permulaan awal pembinaan kilang di luar negara, pendekatan Komatsu selalu menjadi tidak kira mana negara mana kilang dibina, ia harus menjadi loji pengeluaran yang benar -benar tempatan, dan bukannya kilang pemasangan mudah {{1}
"Mempercepat operasi perniagaan luar negara kepada penduduk setempat" adalah dasar asas Komatsu . pemimpin tertinggi pangkalan pengeluaran di luar negara Komatsu kebanyakannya penduduk tempatan, dan sebahagian besarnya, kuasa membuat keputusan diwakilkan kepada penduduk setempat .
Ambil China sebagai contoh . Komatsu mula mempertimbangkan untuk menubuhkan rangkaian jualan di China sekitar tahun 1995, dan ia juga merupakan tempoh ketika ia mula menjalankan pengeluaran setempat di China melalui pelaburan langsung .
Pada masa itu di China, terdapat kekurangan rangkaian jualan, dan mustahil untuk mencapai matlamat ini dengan memperoleh rangkaian sedia ada . Komatsu memutuskan untuk menubuhkan sebuah agensi di setiap 31 wilayah dan mempercayakannya kepada orang Cina .
Oleh kerana kekurangan sumber di kalangan agen China pada masa itu, Komatsu menyediakan peralatan yang masih dimiliki oleh Komatsu ke kedai -kedai agensi untuk paparan, yang membolehkan pengguna melihat produk sebenar dan juga mengambil ujian ujian . dengan cara ini, untuk kedai -kedai agensi itu, Perniagaan .
Komatsu akan mempromosikan model "sifar peredaran sifar" yang telah dilaksanakan di pasaran China ke kawasan lain di dunia . matlamat utama "sifar peredaran sifar" adalah untuk mencapai "visualisasi inventori" sepenuhnya dengan mengurangkan inventori peniaga ke sifar, untuk mengelakkan keadaan di mana
Dari segi penyetempatan produk, sebab mengapa produk Komatsu dapat memperoleh pijakan dan menerima ulasan yang baik di pasaran China adalah tepat kerana Komatsu telah menyediakan penggali hibrid yang cekap dan tahan lama yang memenuhi tuntutan pasaran China, yang dicirikan oleh intensiti penggunaan yang tinggi {{1}
Dari segi penyetempatan rantaian bekalan, selain daripada "komponen Kelas A" teras, Komatsu mempunyai organisasi rantaian bekalan di Jepun yang disebut "Persatuan Asing Hijau" . di antara perusahaan besar, dua pertiga terdiri daripada perusahaan kecil dan sederhana yang telah dibekalkan kepada Komatsu. Dan syarikat saudaranya dalam pengurusan kualiti dan operasi kilang, dengan itu secara komprehensif meningkatkan tahap keseluruhan perusahaan outsourcing .
Selepas memasuki pasaran China, Komatsu menubuhkan versi Cina "Persatuan Asing Hijau" . Semasa memanggil perusahaan ahli "Persatuan Asing Hijau" Jepun untuk melabur dan menubuhkan kilang -kilang di China untuk pengeluaran tempatan, Komatsu juga menyokong rantaian bekalan syarikat koperasi asing tempatan di China {}}
Akhirnya, dari segi penyetempatan organisasi, anak syarikat awal 16 di China tidak secara bebas mengendalikan hal ehwal seperti kakitangan, kewangan, dan hal ehwal undang -undang . untuk hal ehwal pengurusan ini, pendekatan yang diterima pakai adalah untuk mereka secara seragam. Subsidiari .